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旅游景区产业投资继续上扬,传统景区转型在即

随着我国人民生活水平的提高,人们对于精神生活的需求更加旺盛。消费升级和政策红利引领下的文旅产业逐渐成为当前市场需求的宠儿、经济发展的娇子、资本追逐的对象。

旅游景区作为文旅产业的重要一环,将在其中发挥着至关重要的作用。

我国旅游市场前景广阔

根据统计数据显示,2017年上半年,国内旅游人数25.37亿人次,比上年同期增长13.5%。

从具体景区看,上半年黄山景区、乌镇景区、张家界武陵源区接待游客人次分别同比增长16.25%、6.78%、19.80%。

除了国内旅游,入境旅游和出境旅游也在稳步增长。上半年,入境旅游人数6950万人次,比上年同期增长2.4%,其中外国人1425万人次,增长5.8%。出境方面,中国公民出境旅游人数6203万人次,比上年同期增长5.1%。

随着“一带一路”战略的提出,明确了我国未来文化旅游产业发展方向。在地方上,广西、甘肃等多个旅游省市都出台了文化旅游融合发展的规划方案,改善了当地的经济结构,促进了产业的发展。

到了2016年,关于旅游行业的政策密集出台。如2016年12月26日,国务院发布《关于印发“十三五”旅游业发展规划的通知》(以下简称“规划”)等。

《规划》要求,优化旅游业空间布局,做强5大跨区域旅游城市群、培育20个跨区域特色旅游功能区、打造10条国家精品旅游带、培育25条国家旅游风景道、推进8大类特色旅游目的地建设。

专家表示,随着更多旅游资源的开发,以及政策的支持,以及我国国内旅游市场有着较好人口、人文和自然环境基础,居民旅游消费支出将逐年提高,文化旅游市场呈现游客人数和旅游收入较快增长的趋势。

何为文旅?

按照世界旅游组织的定义,文旅是指具有文化动机的人们的活动,例如考察旅游,艺术旅游和文化旅游,参加节日或其他旅行文化活动,参观遗址和纪念碑,探索自然景观,探索民俗风情或艺术,以及朝圣等。

文旅是旅游活动的一种,而旅游景区则成为文旅产业的重要部分。

旅游景区是旅游产业链的核心,相对掌握旅游产业主动权(但运营商多数以国企为主,激励相对不足),而餐饮、住宿、交通、购物、娱乐等要素往往需要依托于景区资源,并且围绕其展开各项业务。

旅游景区概况

目前,从等级划分来看,我国的旅游景区主要包括5A、4A、3A、2A、A级景区。其中高星景区(5A、4A)分别由国家旅游总局和省旅游局进行审批负责。截止到目前,全国A类景区达到7000多家,其中高星景区1500多家,5A级景区总计249家。

从景区类型来看,主要有3种:

自然景观104个(自然景观资源为依托的旅游景区,包括风景名胜区、自然保护区、森林公园和部分旅游度假区。)

人文景观88个(主要指历史文化、宗教文化等为主要资源特色的旅游景区,包括文博院、馆、寺等。)

人造景观21个(主要指主题鲜明的人造景区,包括主题公园、主题类动植物园和其他主题类人造景点。)

长期来看,旅游景区的核心竞争力主要体现在两个方面:

1)资源价值:反映了旅游景区的质量、区位优势以及体验度对于游客的吸引力,主要体现在品牌影响力、客源基数(周边辐射人口数量)以及游玩性价比(游客停留时间/出行时间)。

2)市场竞争力:通过经营指标反映景区在某一区域和时间范围内的市场竞争力,对比客流增速、收入端增速、重游率可大致判断景区所处的成长阶段、基本的业态以及所对应的人均消费水平。

四种竞争类型

目前,旅游景区市场主要分为四种类型:明星型、现金牛、导入型、瘦狗型。

明星型景区以定位观光+休闲复合型业态的乌镇、杭州宋城为代表,该景区资源和市场竞争力俱佳,处在快速成长期,具备扩张和连锁复制能力,市场份额有望进一步提升;

现金牛型景区为黄山、峨眉山、九华山和张家界,更加倚重自身的资源优势,观光型业态趋于成熟,现金流充裕;但市场空间接近饱和,增速明显放缓。

瘦狗型景区业态和盈利模式较为单一,多处在资源整合或业务转型升级的初期阶段,现金流相对不稳定,存在较强的融资需求。

导入型景区多是旅游景区中的新生力军,短期来看管理效率高,核心数据保持快速增长,但由于前期投入较大,现金流不能满足高速发展需求,财务杠杆较高,短期利润受到压制。长期来看随着资源价值的逐步释放,品牌认知度、交通的持续改善,收入规模提升空间显著。

发展困境

长期以来,我国传统旅游景区面临着几大发展困境:

一是客流量上限受到景区承载力制约:特别是假期制度未能实现大变革情况下,旺季客流无力负荷。

二是景区内部可开发区域受限:对于国家自然保护区、5A级景区等,景区内分为核心区、缓冲区和实验区,对保护区域具有明示的红线范围,范围内“禁止在自然保护区的核心区和缓冲区内开展任何形式的开发建设活动;在自然保护区实验区内开展的开发建设活动,不得影响其功能,不得破坏其自然资源或景观。”

三是不可抗力的风险因素大:景区受制于客流,客流受制于出发地和目的地的客观因素和主观意愿。因此景区在天灾人祸、暴雨酷暑、货币购买力和消费升级等因素下是非常脆弱的一个系统。

综上三点,对于某传统单一景点来说,依靠垄断业务(门票、索道、客运车)获取稳定现金流,拓展非垄断业务(酒店、旅行社、演艺、商业街等产品)完善产业链的运作逻辑,在供给端竞争加剧和需求端消费升级的情况下,已面对巨大的业绩压力。

IPO痛与难

除了这些内生瓶颈外,国内旅游景区在IPO这条路上也面临着诸多难点,包括收入确认、特许经营问题、产权问题等。

产业投资继续上扬

眼下,虽然我国经济下行压力继续加大,但分析师表示全国旅游投资继续保持上扬的态势,被认为是社会投资热点和最具潜力的投资领域。

从业态分布看,资金流向主要集中在文化旅游、生态旅游、乡村旅游以及温泉滑雪、低空飞行和工业旅游等新型业态。其中文化旅游投资6593亿元,占全部比重为26.9%,生态旅游产品投资5717亿元,占23.3%。

2016年旅游景区项目投资继续增加,实际完成投资7371亿元,占全部旅游投资的56.7%,新业态投资增速加快:旅游基础设施类投资1122亿元,占全部旅游投资的8.6%,同比增长19.8%。旅游购物项目投资872.8亿元,同比增长24.4%。

景区类上市公司谋求转型

从2015年开始,景点类公司竞相开始操刀外延项目,2016年旅游企业加速整合:2015年起旅游行业迎来兼并重组热潮,通过投资并购最大最强。

2016年多起旅游集团的资源整合,国旅集团整体并入港中旅集团,合并打造最大旅游央企;华侨城战略重组云南世博集团。旅游企业之间的资源、业务整合型投资增加,国企改革加速推进。

景区类上市公司拥有得天独厚的旅游资源,它们均是围绕资源开展相关业务。但随着国民经济发展,旅游需求从走马观花转变为追求休闲度假。公司考虑到行业大趋势以及增速放缓原因,通过资源整合及自主开发来布局度假休闲领域。

据统计,目前A股景点类上市公司数量约占旅游板块的1/2。

按照景点的类型可分为自然景区类、人文景区类、主题公园类。

自然景区类:黄山旅游、峨眉山A、九华旅游、长白山、张家界、桂林旅游、丽江旅游;

人文景区类:中青旅、云南旅游、曲江文旅、北部湾旅、三特索道;

主题公园类:大连圣亚、宋城演艺。

2017年中报显示,有近八成旅游上市公司业绩上扬。但是,部分传统景区上市旅游公司的表现较弱。16家A股景区上市公司中,具备自然型景区资源的旅游企业有13家,其中有近40%的公司中报业绩净利下滑。

业内人士表示,传统景区企业业务模式单一成为掣肘发展的瓶颈。随着旅游市场消费需求的转型升级,传统旅游业需加速整合,相关上市公司也应加速转型升级,持续探索“旅游+”多业态发展。

总结

旅游业整体增速有所放缓,但长期增长空间广阔。

旅游消费升级,从浅层消费到深层体验。呈现出参与层次更深、多元化体验更强的需求特征,对于个性化、有深度和地域特色强的产品需求愈发增多。

从单一景点向全域化转变。

未来的旅游业发展更注重综合旅游消费带动,旅游发展逐渐从人次、总消费量的单一指标评价走向人次、过夜率、停留时间、人均消费、重复旅游次数等多重指标评价,因此,以独立景区开发为核心的旅游业发展将逐渐力不从心,全域性的、联动性的旅游发展将成为重点。

建议

传统的旅游景区需将深层次的景区文化内涵展示出来,根据市场需求和消费升级的要求进行改革和转型;

如何利用自身优势精心打造创新型旅游产品,为周边城市居民提供双休日短时短途的度假体验,是各家景区经营者需要认真考虑的问题;

需进行产品的创新和多种业态的结合;

注重运营,开发、拓展新的游览路线,充实旅游的内容,丰富游客的体验。

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随着我国人民生活水平的提高,人们对于精神生活的需求更加旺盛。消费升级和政策红利引领下的文旅产业逐渐成为当前市场需求的宠儿、经济发展的娇子、资本追逐的对象。

旅游景区作为文旅产业的重要一环,将在其中发挥着至关重要的作用。


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